Viele Unternehmen stehen vor komplexen digitalen Herausforderungen, benötigen aber (noch) keinen Vollzeit-CTO. Als Fractional CTO überbrücke ich die Lücke zwischen Geschäftsführung und IT – pragmatisch, zielgerichtet und auf Augenhöhe mit allen geschäftlichen und technischen Stakeholdern. Unabhängig davon, ob Sie eine eigene Softwareabteilung aufbauen oder Ihre bestehenden IT-Prozesse und Systemlandschaften effizienter gestalten wollen.
Meine Wurzeln liegen tief im Code: Mein Weg begann nicht erst im Management oder an der Hochschule, sondern als einer der Pioniere in den frühen Phasen der Informatiker-Lehre. Dieses von der Pike auf gelernte Handwerk macht mich zu einem echten Software-Native.
Darauf aufbauend liefert mein Master of Science (MSc) in Softwareentwicklung das methodische und architektonische Fundament. In über 20 Jahren praktischer Erfahrung als Softwareentwickler und Architekt habe ich viele Phasen und Krisen der digitalen Transformation selbst durchlebt.
Technologie ist für mich kein Selbstzweck und kein Spielfeld für Hypes. Als Ihr Fractional CTO sorge ich dafür, dass IT-Entscheidungen exakt auf eine Sache einzahlen: Ihren messbaren Unternehmenserfolg.
Tiefes Verständnis für Systemintegration: Auch wenn Sie nur Standardsoftware nutzen – ich weiss genau, wie Datenstrukturen, APIs und Datenbanken im Hintergrund funktionieren, damit Systeme fehlerfrei ineinandergreifen.
Wirkliche Transparenz bei Dienstleistern: Ich durchschaue Angebote, erkenne überdimensionierte Lösungen sofort und stelle sicher, dass Ihre Systemhäuser oder Agenturen effizient und ehrlich arbeiten.
Pragmatismus statt Elfenbeinturm: Ich weiss exakt abzuwägen, wann ein schneller, pragmatischer Workaround das Tagesgeschäft stabilisiert und wann ein tiefgreifendes Redesign zwingend nötig ist.
Egal wo Ihr Unternehmen heute technologisch steht – ich hole Sie genau dort ab.
Systemlandschaften & Digitalisierung
Optimierung Ihrer Systemlandschaft. Weg von Insellösungen und manueller Arbeit, hin zu sauberen, integrierten und automatisierten Prozessen.
Objektive, herstellerunabhängige Evaluation von Standard-Software (SaaS, ERP, CRM). Schutz vor teuren Fehlentscheidungen.
Schnittstellen-Planung (APIs) und saubere Datenarchitekturen, damit CRM, ERP und Drittsysteme reibungslos miteinander kommunizieren.
Verhandlung auf Augenhöhe mit Ihren Systemhäusern und IT-Lieferanten. Fachliche Qualitätskontrolle für Ihre Budgets.
Eigenentwicklung & Agenturen
Unabhängige Prüfung und Steuerung von externen Entwicklungs-Agenturen. Schutz vor Kostenexplosionen, minderer Qualität und Vendor Lock-in.
Strategischer Aufbau, Recruiting und fachliche Führung Ihres ersten eigenen Inhouse-Entwicklerteams (inkl. technischer Vorstellungsgespräche).
Schrittweise und sichere Ablösung veralteter Altsysteme (Technical Debt) ohne Unterbrechung oder Risiken für Ihr laufendes Tagesgeschäft.
Etablierung moderner Prozesse (CI/CD, automatisierte Qualitätssicherung) für schnellere, sicherere und planbare Releases.
Ich begleite Sie projektbasiert oder für eine festgelegte Anzahl an Tagen pro Monat. Ein typischer Ablauf für eine erfolgreiche Transformation sieht so aus:
| Projektphase | Fokus | Ziel & Ergebnis |
|---|---|---|
| 1. Analyse & Audit | Tech-Audit, Architektur-Review, Prüfung bestehender IT-Prozesse oder Dienstleister. | Absolute Transparenz über den Status Quo und bestehende Risiken. |
| 2. Stabilisierung | Krisenmanagement, Prozessoptimierung, Behebung akuter technologischer oder organisatorischer Fehler. | Stabile Systeme und sofort gestoppte Kostenexplosionen. |
| 3. Transformation | Architektur-Redesign, IT-Systemintegration, Recruiting oder gezielter Wissenstransfer. | Eine zukunftsfähige IT-Struktur und ein schlagkräftiges Ökosystem. |
| 4. Laufende Begleitung | Mentoring für Schlüsselpersonen, kontinuierlicher Sparringspartner für CEOs und Inhaber. | Kontinuierliche Innovation bei stark reduziertem Mandatspensum. |